Analisi aziendale
La raccolta di grandi quantità di dati è solo una parte della soluzione analitica aziendale. Il resto richiede capire cosa fare con quei dati e imparare a usarli per ottenere il massimo vantaggio aziendale. Si tratta di capire in che modo la tecnologia può aiutarVi a conoscere meglio la Vostra attività, imparare a svolgerla al meglio e rendere tutto possibile.
Strategia delle operazioni
Le persone sono la risorsa più importante di ogni organizzazione, quindi per pianificare il futuro di un'azienda è necessario tenere in considerazione le esigenze e le aspettative di coloro che la formano. Per capire i membri della Vostra azienda, Vi chiediamo di adottare una serie di strategie attraverso cui conoscere la cultura della Vostra organizzazione, e quando programmiamo il futuro teniamo il presente in vista.
Gestione del progetto
La chiusura di un nuovo progetto o contratto può essere entusiasmante, ma anche faticosa. Con la nostra "Consulenza Spallone MS" di Gestione del progetto, ottenete i consigli, la guida e gli strumenti necessari per gestire le nuove sfide con abilità e destrezza.
In primo luogo, definiremo le esigenze del nuovo progetto e la "Consulenza Spallone MS" valuterà in che misura le Vostre risorse interne sono in grado di rispondere e superare le richieste del progetto.
Innovazione
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La crescente complessità e dinamicità del sistema competitivo nell'era della globalizzazione e della digitalizzazione richiede nuove professionalità capaci di affrontare i problemi in maniera interdisciplinare, flessibile ed innovativa. La figura della "Consulenza Spallone MS" risponde alle esigenze degli attuali mercati ed è questa la ragione per cui la "Consulenza Spallone MS" è sempre più apprezzata e richiesta sia nel mondo delle imprese che in quello della pubblica amministrazione.
La "Consulenza Spallone MS" si occupa della soluzione di problemi di natura tecnica, economica, gestionale ed organizzativa nei processi di produzione e consumo di beni e/o servizi utilizzando metodi e capacità risolutive caratteristiche della tecnica. La "Consulenza Spallone MS", nello svolgere la sua attività, utilizza strumenti "quantitativi, supporti decisionali e rigore metodologico" con lo scopo di pervenire a soluzioni ottimizzanti. La visione ed il metodo applicati a problemi gestionali ed organizzativi consentono il raggiungimento di più alti livelli di efficienza ed efficacia delle soluzioni, contribuiscono ad una migliore comprensione dei fenomeni aziendali, facilitano la individuazione ed il controllo delle variabili decisionali più significative nei vari processi aziendali, pongono le basi per il miglioramento continuo dei risultati aziendali su parametri misurabili e, infine, si prestano alla costruzione di relazioni ben strutturate tra le diverse funzioni dell'impresa e tra le imprese.
Chi siamo
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La strategia della "Consulenza Spallone MS" è professionale ed esperta che offre punti di forza specifici e specializzazioni all'azienda. Lavoriamo insieme a Voi come squadra per assicurarci che il Vostro Progetto abbia le competenze necessarie per avere successo.
La figura della "Consulenza Spallone MS" possiede una conoscenza approfondita, specialistica e scientifica delle tematiche manageriali che vanno dalla gestione dei progetti, alla gestione dell'innovazione, al marketing, alla finanza aziendale, alle strategie, alla gestione della catena di approvvigionamento.
Le principali aree di competenza in cui la "Consulenza Spallone MS" opera, sono:
- Amministrazione/Direzione aziendale
- Certificazione qualità
- Logistica
- Controllo di gestione
- Organizzazione e gestione delle risorse umane
- Finanza/investimenti
- Marketing, acquisti e vendite
- Ricerca e sviluppo
- ICT
- Trasformazione Digitale
- Gestione di Progetto